您好，来信收悉，现将相关情况反馈如下。 一、关于您反映“分配不均，无体现风险系数，岗位特殊”问题。 据了解近一年来，市东部中心医院绩效部门根据医院五年发展战略布局，收集及整理各科室对绩效工资分配方案提出的问题、意见和建议，修订、完善了《暨南大学附属第六医院（东莞市东部中心医院）员工内部绩效分配评价与考核方案（试行）》。新方案根据不同科室专业性质、技术含量、风险程度、工作强度、工作效率、医疗成本控制（资源消耗）等不同因素进行激励，重点向临床一线科室倾斜，向感染性疾病科、重症医学科、精神心理科、产科、儿科、急诊科、发热门诊、影像科、病理科等科室倾斜。 二、关于您反映“1.5至2.0系数不知道怎样算出，所谓‘三重一大’决策在哪体现”问题。 据了解，医院自成立医院绩效改革领导小组后，多次组织召开绩效改革领导小组工作会议，反复讨论、修订绩效分配方案，多次召开临床医技绩效专题会议，反复征求意见，最终形成新的《暨南大学附属第六医院（东莞市东部中心医院）员工内部绩效分配评价与考核方案（试行）》，由各科室负责人/护长传达给科室人员。 新方案于2022年10-12月在全院开始试运行，运行以来每月收集科室对新方案的改进意见，不断调整。临床一线科室第一责任人绩效奖系数范围为科室平均绩效的1.5至2.0倍之间调节，医护比遵循1:0.7的分配原则，计划2023年2月份召开职工代表大会讨论新方案，待职代会通过后正式实施，目前方案还在试运行中。 三、关于您反映绩效分配系统不合理问题。 科主任护士长绩效奖由医院统一发放，不占用科室绩效工资总额。目前仍处于征求及收集科室意见及建议阶段，系数设置还需要再调整，不存在“人情分数干扰左右”“帮派结构”等情况。 四、关于您反映绩效与科室盈利挂钩的问题。 医院新方案参照福建三明模式实行工分制绩效分配方案，建立全院医疗服务项目分值库，对应不同的医疗项目设定对应的工分值（点分）、工分值统一核定点值计算法。科室绩效奖与科室业务收入不挂钩，无业务收入提成。 五、关于您反映分配绩效失衡问题。 新方案规定，绩效实行总额控制，医院薪酬总额的增长幅度与医院医疗收入的增长幅度相匹配；员工收入水平与医院业务量增长水平相适宜，不超过业务增长幅度；预算绩效奖总额占医疗服务收入比例不低于50%。当实际核发的绩效奖总额占比超出预算值10%时，根据医疗业务量情况重新核定并调整分配比例。未达到医院绩效工资平均值80%的科室，在一定时期内（不超过3个月）由医院保底，给予医院平均绩效奖。 新方案修订的原则是向临床一线科室倾斜，绩效部门对2019年-2022年临床医技和行政科室人员每月平均绩效奖进行统计，临床医技科室明显高于行政部门。 我局已要求医院根据实际情况改进绩效分配中存在的各种问题，积极开展宣传与引导教育，秉持公平公正的原则，及时收集员工的意见和建议，不断改进内部绩效分配工作。感谢您的监督及反馈宝贵意见。